我們的安慶，還處于發(fā)展進(jìn)程中退無可退的膠著期。

  當(dāng)號角吹響，安慶人再次集結(jié);當(dāng)安慶刀刃向內(nèi)，自亮“家丑”，自揭傷疤;當(dāng)安慶對一切阻礙發(fā)展的羈絆說“不”之時，安慶已自斷退路!

  狹路相逢勇者勝，安慶，唯有奮楫爭先!

  “圣火”點(diǎn)燃，那是人們在等待一聲聲吶喊，在等待排山倒海般的爆發(fā)。

  為了安慶的明天：我們來了!

  “大有可為”的安慶

  呼喚每一個“大有可為”的安慶人

  20天內(nèi)，地級市安慶組織兩次大規(guī)模的黨政代表團(tuán)，遠(yuǎn)赴江蘇縣級市海安學(xué)習(xí)“取經(jīng)”。

  此后，本報推出“學(xué)海安 問安慶”系列深度報道，以海安為鏡，全方位“揭丑”。

  很多人說，安慶急了!

  是的，我們急了!但是，我們不慌!

  因為擺在安慶面前的除了危機(jī)與挑戰(zhàn)，還有機(jī)遇與希望。

  “一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶、皖江示范區(qū)、大別山革命老區(qū)振興發(fā)展……歷史車輪滾滾而來，隨著國家和省一系列重大戰(zhàn)略的實(shí)施，安慶在區(qū)域發(fā)展格局中的地位更加凸顯。

  市委書記魏曉明說，我們?nèi)蕴幱?ldquo;大有可為”的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

  這是我們的信心所在。

  機(jī)遇，還來自于我們自己。

  近幾年來，市委、市政府帶領(lǐng)我們觀大勢、謀全局、干實(shí)事，推出了一系列舉措、出臺了一系列政策、完善了一系列機(jī)制，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，為我們搶抓新的發(fā)展機(jī)遇集聚了力量、打牢了基礎(chǔ)、拓展了空間。

  現(xiàn)在的安慶，聯(lián)通世界的速度在加快!

  寧安高鐵開通運(yùn)營，合安九高鐵開工建設(shè)，安慶正式邁入高鐵時代，并成為國家“八縱八橫”高鐵網(wǎng)的重要節(jié)點(diǎn)城市;岳武高速、望東長江大橋建成通車，實(shí)現(xiàn)了縣縣通高速;國省道里程全省第二……隨著立體化綜合交通體系的加快形成，安慶三省交界、四圈交匯的區(qū)位優(yōu)勢更加凸顯!

  現(xiàn)在的安慶，園區(qū)承載大項目能力在提升!

  以“四新經(jīng)濟(jì)”為主攻方向的市筑夢新區(qū)“橫空出世”，開園一年以來入駐企業(yè)100多家，逐漸發(fā)展成為后發(fā)地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高地;市經(jīng)開區(qū)體制機(jī)制改革加快實(shí)施，三期15平方公里基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)“七通一平”，“圓夢新區(qū)”揚(yáng)帆起航;市高新區(qū)創(chuàng)建國家級高新區(qū)通過初審;各縣(市)區(qū)圍繞首位產(chǎn)業(yè)新上了一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，集群化發(fā)展初具雛形……我們的園區(qū)已經(jīng)今非昔比。

  現(xiàn)在的安慶，中心城市功能在完善!

  近5年，安慶新改建外環(huán)北路、湖心中路等骨干道路89條，改造棚戶區(qū)750萬平方米、老舊小區(qū)370萬平方米等，累計完成投資450億元，是前五年的6倍;主城區(qū)建成了新城吾悅、八佰伴、百聯(lián)等一批城市綜合體，服務(wù)業(yè)水平飆升。

  現(xiàn)在的安慶，已經(jīng)有了厚積薄發(fā)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)!

  過去五年，安慶戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值年均分別增長13.2%和11%;江淮新能源汽車、富士康賜福科技研發(fā)中心等一批重大項目建成投產(chǎn)，新的增長動能正在孕育形成，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。

  還有行政體制、投融資、新型城鎮(zhèn)化等重點(diǎn)領(lǐng)域改革全面深化，現(xiàn)在的安慶，營商環(huán)境日益改善。

  有機(jī)遇、有條件、有基礎(chǔ)。安慶，從未如此接近從慢跑到奔跑的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  這是我們的底氣所在。

  機(jī)遇，屬于安慶，也屬于每一個安慶人。

  “大有可為”的安慶，呼喚每一個“大有可為”的安慶人。

  當(dāng)重振雄風(fēng)的歷史接力棒傳過來，唯有每一個安慶人有信心、有底氣，有夢想、有奮斗，才能讓安慶在新機(jī)遇的舞臺上綻放異彩。

  你，準(zhǔn)備好了么?

  “絕地反擊”的安慶

  呼喚你與我們一起“改天換地”

  退無可退，唯有絕地反擊!

  面對“對標(biāo)先進(jìn)，做做樣子”的質(zhì)疑，安慶以實(shí)際行動給出答案：

  第一次學(xué)習(xí)歸來，市委召開了一個歷時8個小時的專題會議。會上，四大班子、12個經(jīng)濟(jì)督查指導(dǎo)組組長、12個縣市區(qū)負(fù)責(zé)人、市直主要經(jīng)濟(jì)部門共七十多人坐在一起，凝神聚力討論關(guān)于學(xué)習(xí)海安經(jīng)驗的14個議題。“中午，邊吃盒飯邊開會。”

  頭腦風(fēng)暴，發(fā)展熱潮，撲面而來。

  第二次學(xué)習(xí)歸來，市委召開全市推動高質(zhì)量發(fā)展大會，出臺一攬子文件。一件一件都劍指安慶發(fā)展道路上的制度障礙，一件一件都透露出“敢教日月?lián)Q新天”的魄力和決心。

  革故鼎新，方能改天換地。

  在這些文件中，我們的“問安慶”已經(jīng)有了響亮的回答。

  我們的干部隊伍中為什么缺少“拼命三郎”?

  破題之策：出臺2018年新的縣(市、區(qū))和市直部門目標(biāo)管理績效考核辦法，改革過去過于求全求穩(wěn)的目標(biāo)績效任務(wù)考核機(jī)制。新辦法突出爭先進(jìn)位，設(shè)置爭先進(jìn)位目標(biāo)，分值均為20分;突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒有脫貧任務(wù)的縣(市、區(qū))經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要成果和經(jīng)濟(jì)建設(shè)主要工作占總權(quán)重的60%;突出分類考核、過程考核、考核結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果與績效獎金直接掛鉤……

  我們?yōu)槭裁措y招好項目?

  破題之策：出臺了四個招商引資文件。明確提出以市定首位產(chǎn)業(yè)和工業(yè)項目為重點(diǎn)的招商引資方向，明確所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要直接參與招商引資，縣(市)區(qū)和各部門主要負(fù)責(zé)人每月外出招商不少于5天，分管領(lǐng)導(dǎo)每月外出招商不少于10天;明確獎勵向項目第一引薦人、招商有功人員傾斜;學(xué)習(xí)海安經(jīng)驗，實(shí)施招商引資共建共享，推動全市招商引資形成一盤棋……

  我們的項目建設(shè)能不能再快一點(diǎn)?

  破題之策：出臺《市本級重點(diǎn)項目建設(shè)推進(jìn)管理辦法》，建立市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系推進(jìn)市本級重點(diǎn)項目制度，推行“一個重點(diǎn)項目、一位掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、一套推進(jìn)班子、一張手續(xù)辦理時間表、一份個性化施工路徑圖”。推行“不見面審批”改革，力爭實(shí)現(xiàn)“企業(yè)3個工作日內(nèi)注冊開業(yè)、4個工作日內(nèi)獲得不動產(chǎn)權(quán)證、45個工作日內(nèi)取得工業(yè)建設(shè)項目施工許可證”的“3445”目標(biāo)。從現(xiàn)在到年底，實(shí)行經(jīng)濟(jì)部門“一把手”到行政服務(wù)中心蹲點(diǎn)制度，每周至少安排一次。以“畝均產(chǎn)出”論英雄，優(yōu)化配置重點(diǎn)項目土地資源……

  我們園區(qū)經(jīng)濟(jì)短板在哪里?

  破題之策：制定出臺《全市開發(fā)區(qū)體制改革與機(jī)制創(chuàng)新實(shí)施方案》，全面推廣市經(jīng)開區(qū)體制改革與機(jī)制創(chuàng)新模式，以“簡政放權(quán)、人事分配制度改革”為重點(diǎn)，到今年年底前完成全市改革工作。

  ……

  改，就是生的希望!不改，只有死路一條!

  縱觀安慶的發(fā)展道路，還沒有哪一次像這次這樣，認(rèn)清自己，刀刃向內(nèi)，下手穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，一刀一刀挖去阻礙發(fā)展的毒瘤。

  但是改革，從來都不是一蹴而就的。

  改革，總會觸及既得利益者，遭遇阻力、困難重重，需要我們每個人擔(dān)當(dāng)作為，去翻越一道道山梁，去跋涉一個個險灘。

  雄關(guān)漫道，闖關(guān)奪隘，需要我們每個人以逢山開路、遇水搭橋的精神，“殺出一條血路”，推動改革之船行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

  你，準(zhǔn)備好了么?

  整裝出發(fā)的安慶

  呼喚你與我們一起實(shí)干苦干“再出發(fā)”

  “要以壯士斷腕的勇氣，從根本上扭轉(zhuǎn)安慶發(fā)展劣勢，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展。”

  “實(shí)體經(jīng)濟(jì)是安慶經(jīng)濟(jì)真正的壓艙石。必須把安慶放在大局中來審視，用更大力氣、超常規(guī)的部署，聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，舉全市之力抓當(dāng)前、打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)。”

  8月18日，中國共產(chǎn)黨安慶市第十一屆委員會第八次全體會議召開，市委書記魏曉明、市長陳冰冰的講話振聾發(fā)聵。

  會上，在學(xué)習(xí)先發(fā)地區(qū)成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上修改完善的《中共安慶市委關(guān)于深化“456”總體部署 進(jìn)一步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和全面從嚴(yán)治黨的意見》正式出臺。

  作為未來一段時間安慶發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，“456”總體部署提出，要堅持以“四送一服”“四督四保”為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資第一要事，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，扎實(shí)抓好企業(yè)服務(wù)，聚力發(fā)展首位產(chǎn)業(yè)，著力優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)深化改革開放，全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興，堅決打好“三大攻堅戰(zhàn)”，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

  方向已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響，安慶已經(jīng)整裝出發(fā)!

  再出發(fā)，我們呼喚每一個安慶人都能緊跟腳步、緊盯目標(biāo)，向高處攀登，向荊棘挺進(jìn)!

  嚴(yán)新文，作為安徽安科余良卿藥業(yè)公司總經(jīng)理已響應(yīng)政府“以商招商”的號召，加入安慶招商引資的隊伍中。“余良卿”是安慶“起了個大早”的企業(yè)，曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，在嚴(yán)新文的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，預(yù)計今年稅收達(dá)7000萬，正在趕“大健康”的“大集”。

  作為企業(yè)的經(jīng)營者，我們可以做到：

  要想方設(shè)法把企業(yè)經(jīng)營好，要向市場要收益而不是向政府要扶持，發(fā)展要不等不靠;

  要重拾頑強(qiáng)拼搏、敢于冒險的企業(yè)家精神，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，打響“安慶造”;

  要增強(qiáng)社會責(zé)任感，把地方發(fā)展當(dāng)成己任。

  ……

  倪漸飛，作為市經(jīng)開區(qū)的三級雇員正在為江淮新能源汽車的招工忙前忙后，整個經(jīng)開區(qū)管委會的公務(wù)員們已經(jīng)“放下”體制內(nèi)身份，成為了干勁十足的“店小二”。

  作為公務(wù)員要徹底轉(zhuǎn)變觀念，安慶發(fā)展既是我們的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，更是關(guān)系到我們每一個人與子孫后代的生存與發(fā)展，我們可以做到：

  讓自己的姿態(tài)低一點(diǎn)，不要再“擺譜”;

  讓自己更主動一點(diǎn)，不要以罰代服務(wù);

  讓自己效率更快一點(diǎn)，不要拖拖拉拉，不了了之;

  讓自己更勇敢一點(diǎn)，敢于直面困難，敢于去解決問題;

  ……

  汪國志，作為普通市民和伙伴們加入到招商引資的隊伍，正在將邀請函寄往上海、深圳的各個商會。汪國志和他所屬的團(tuán)隊是安慶歷史文化名城保護(hù)的志愿者，他們以文化為媒自發(fā)向客商推介安慶。

  “每一個安慶人都在為后代努力，只不過有些人想的是小家，有些人考慮的是大家庭。現(xiàn)在安慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的困難，我們必須要行動，安慶人骨子里敢為人先的精神是時候迸發(fā)了!”汪國志說。

  比起沉浸回憶，比起自怨自艾，比起懟天懟地，作為普通市民我們可以做到在其位盡人事，讓安慶的大環(huán)境通過我們的小行為展現(xiàn)：

  如果我是出租車司機(jī)，那我可以不繞客不宰客，多一份真誠和笑臉;

  如果我是小商小販，那我可以保證商品質(zhì)量，可以不缺斤少兩;

  如果我是服務(wù)人員，那我可以多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)主動;

  當(dāng)我在開車時，那我可以多一點(diǎn)禮讓;

  當(dāng)我在排隊時，那我可以多一點(diǎn)秩序;

  當(dāng)我在外鄉(xiāng)時，那我可以展示家鄉(xiāng)形象，做好牽線搭橋;

  ……

  “我”，是我、是你、是他!

  是這1.35萬平方公里土地上的每一個人，是對這1.35萬平方公里土地魂牽夢縈的每一個人!

  “我”，是“安慶人”!

  安慶已退無可退，只有背水一戰(zhàn)!

  我更退無可退，唯有放手一搏!

  如同我回望昔日的“長江五虎”，后人也將轉(zhuǎn)首回望：

  回望這座城市，審視它今日之發(fā)展;

  回望這座城市里的人們，審視我今時之作為。

  唯有做的更多一點(diǎn)、更好一點(diǎn)，才不負(fù)這個時代，不負(fù)子孫后輩，不負(fù)這座城市：

  奮進(jìn)吧!安慶人!從現(xiàn)在起，從一點(diǎn)一滴立即做起!

  崛起吧!新安慶!從現(xiàn)在起，從可以改變的立即改變!

  江淮汽車安慶分公司新能源汽車生產(chǎn)線。 記者 江勝 攝

  編 后

  “學(xué)海安 問安慶”至此告一段落。一時間，各種媒體聚焦，網(wǎng)友建言獻(xiàn)策，街談巷議、群情高漲，社會反響強(qiáng)烈。

  “八問安慶”的系列報道結(jié)束了，思想解放的大討論才剛剛開始。

  “八問安慶”之中，既有歷史之殤，也有時代之痛。直擊痛點(diǎn)后，安慶需要在現(xiàn)實(shí)中警醒。

  對于安慶，重要的不僅是清醒地認(rèn)識現(xiàn)實(shí)，更要立足當(dāng)下，奮起直追。

  招商引資、優(yōu)化環(huán)境，并不是一個全新課題。但如何做好，里面大有文章，足見功力。第一步，就是要解放思想。思想解放的程度，決定改革的深度、開放的力度、崛起的速度。解放思想，是對干部思想觀念、思維方式、思想水平的改造，也是對干部隊伍的再造。只有人人時不我待，安慶才能跨越前行。

  解放思想，更重要的是知行合一。拿出刀刃向內(nèi)的決心勇氣，從我做起，從現(xiàn)在做起，創(chuàng)新圖強(qiáng)，我們就一定能與時俱進(jìn)，重振雄風(fēng)。